Управленческий учёт и контроллинг

Управленческий учёт и контроллинг

Фактор времени при оценке вариантов К различным аспектам влияния фактора времени, которые должны учитываться при оценке эффективности инвестиционных проектов, можно отнести: Учет данного обстоятельства производится путем формирования исходной информации для определения денежных потоков с учетом особенностей процесса производства на каждом шаге расчетного периода; — физический износ основных средств, обусловливающий общие тенденции к снижению их производительности и росту затрат на их содержание, эксплуатацию и ремонт на протяжении расчетного периода. Это обстоятельство учитывается в расчетах путем дисконтирования денежных потоков; — изменение во времени экономических нормативов ставок налогов, пошлин, акцизов, размеров минимальной месячной оплаты труда и т. Дисконтирование — это определение стоимости денежного потока путём приведения стоимости всех выплат к определённому моменту времени. Дисконтирование является базой для расчётовстоимости денег с учётом фактора времени. Дисконтирование выполняется путём умножения будущих денежных потоков потоков платежей на коэффициент дисконтирования:

Ваш -адрес н.

Если вычесть начальные инвестиции из общего притока средств, получим, что проект Б даёт более высокий чистый доход в течение трёх лет При использовании финансовых данных для расчёта показателей средней нормы прибыли на капитальные вложения необходимо иметь в виду, что полученная прибыль должна быть уменьшена на величину уплаченного налога и увеличена на сумму годовых амортизационных отчислений, а основные средства, полученные в результате инвестиций, оцениваются по первоначальной стоимости.

Средняя норма прибыли на инвестиции, выраженная как ежегодный процент, показывает прибыльность капиталовложений. При применении средних величин во внимание не принимаются данные о сроках получения дохода. Срок окупаемости Метод окупаемости является одним из наиболее простых и часто применяется для оценки капиталовложений.

Его суть заключается в определении времени, необходимого для поступления денежных средств от вложенного капитала в размерах, позволяющих возместить первоначальные затраты.

Учет фактора риска при принятии решений по инвестициям Риски быть учтен и оценен при анализе проектов в системе управленческого учета. Риск при осуществлении инвестиций — это вероятность возникновения убытков.

ФБК-Пресс, , с. Разработано коллективом ученых и педагогов экономического факультета МГУ им. Ломоносова, имеющих богатейший опыт в обобщении теории и практики отечественного и зарубежного бухгалтерского учета. В первой части рассматриваются вопросы классификации и распределения затрат, планирования и калькулирования себестоимости, нормативного учета и анализа отклонений для обоснованного принятия управленческих решений. Во второй части даны модели управления организацией, освещаются наиболее актуальные вопросы контроля хозяйственной деятельности.

Сущность и организация упарвленческого учета. Классификация и поведение затрат. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции. Нормативный учет и анализ отклонений. Анализ эффективности деятельности организации. Практика ведения управленческого учета. Организационные аспекты управленческого учета.

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. Главная цель управленческого учета — разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде.

Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня финансовые, бухгалтерские сертификации САР, , , , СРА выделяют следующие уровни изучения управленческого учета:

лиза как единой информационной базы, где учет, как и анализ, является основой для эффективные управленческие решения в сфере инновацион ной деятельности . инвестиционный налоговый кредит. Статистический учет.

Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений Вопрос о капитальных вложениях является наиболее сложным для любой организации, так как инвестиционные затраты могут принести доход только в будущем. Поэтому при принятии инвестиционных решений следует учитывать такие факторы, как инфляция, риск и неопределенность, возможность использования денежных средств в данный момент, длительность жизненного цикла проекта. Возникает необходимость оценки настоящей и будущей стоимости инвестиций.

Для проведения расчета могут быть введены следующие обозначения: - настоящая стоимость инвестиций; - будущая стоимость инвестиций; - процентная ставка; - продолжительность инвестиционного цикла. Будущая стоимость инвестиций определяется по формуле: Если организация имеет сведения об индексах инфляции, то будущая стоимость денег может быть рассчитана с учетом инфляции: При принятии инвестиционных решений чаще возникает необходимость определить настоящую стоимость инвестиций, если известен эффект от данных инвестиций в будущем.

Настоящая стоимость инвестиций определяется по формуле:

Управленческий учет. Бюджетирование

Введение в управленческий учет 2. Планирование и контроль 4. Принятие управленческих решений . Введение в управленческий учет В Уровень компетентности 1. Понятие управленческого учета 2.

Стратегический управленческий учет: обзор приемов стратегического Анализ принятия решений: анализ инвестиционных решений – обзор методов.

В литературе встречается множество способов классификации управленческих решений, однако не все они представляют интерес для бухгалтера-аналитика. Наиболее важными классификационными признаками нам кажутся следующие: Все названные способы классификации управленческих решений сведены в единую схему на рис. Кратко охарактеризуем некоторые из названных категорий.

Решения, которые приходится принимать в процессе управления организацией, касаются огромного множества проблем, относящихся к различным периодам времени. Проблемы текущего характера требуют решения, имеющего лишь краткосрочный характер. Такие решения принято называть оперативными, их последстяия проявляются сразу и не имеют длительных последствий. Примерами оперативных решений могут быть принятие квартального плана выпуска продукции или принятие дополнительного заказа при наличии незагруженных мощностей.

Решения, касающиеся среднесрочной перспективы, называются тактическими, последствия их принятия сказываются на более долгих промежутках времени. Примерами тактических решений могут служить решения о внедрении компьютерной информационной системы или о структуре ассортимента продукции в-рамках одной товарной группы.

Долгосрочные же решения, определяющие пути развития организации на долгие годы, являются стратегическими. К ним относятся проблемы реструктуризации бизнеса, выхода на новые товарные рынки, осуществления крупных инвестиционных проектов. Информационная база для принятия всех этих решений определяется тем, какие сведения генерирует система управленческого учета в организации.

Таким образом, качество этой системы определяет качество управленческих решений.

12. АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

Теоретико-методологические аспекты международного и отечественного бухгалтерского управленческого учета и анализа источников финансирования инвестиционных проектов. Методическое обеспечение учета источников финансирования инвестиционного проекта. Методика управленческого анализа инвестиционной привлекательности организации. До наступления данного переломного момента, в стране просто не существовало таких категорий как, например, инвестиционный анализ, риск-менеджмент и т.

В связи с изменившейся экономической коньюктурой, в предпринимательской среде часто возникают задачи по выбору наилучшего оптимального объекта для инвестирования.

Принятие долгосрочных инвестиционных решений. Управление оборотными учебники · поиск · Управленческий учет (Сигидов Ю. И., ) Рисунок – Критерии принятия инвестиционных решений. Правила принятия.

Мы не стремимся искоренить разрыв между экономической стоимостью и рыночной. Основная задача состоит в том, чтобы добавить в отчётность информацию, которой не хватает инвесторам, чтобы отчётность содержала необходимую для пользователя информацию, чтобы пользователь мог оценить экономиче- скую стоимость предприятия. Когда инвесторам не хватает важной информации, инвесторы склонны проявлять излишнюю осторожность и оценивать акции компании дешевле, чем рассчитывают менеджеры, которые исходят из более обширной информации о текущей деятельности своей фирмы, ее стратегиях и планах на будущее.

Очень часто инвесторы не сходятся с менеджерами в стоимостной оценке большинства компаний отчасти потому, что инвесторам не хватает информации для правильного определения стоимости. Все компании, котирующиеся на биржевых площадках, предоставляют годовые отчёты, в которых описывают характеристики компании, влияние и риски отраслевой структуры, информацию о менеджерах и акционерах, финансовые данные, а также управленческий анализ финансовых данных, вкратце описываются перспективы развития.

Однако, в годовом отчёте не хватает списка нефинансовой информации, которую должны раскрывать компании той или иной отрасли. Сейчас каждая компания имеет свободу и выбор в раскрытии своей нефинансовой деятельности. Отсутствие единого качественного подхода к предоставлению нефинансовой информации и является причиной разрыва между ожиданиями инвесторов и публикуемой информацией. Предпосылки для нововведений в финансовой части корпоративной отчётности Свобода выбора в учёте различных операций привела к возможности манипуляций финансовыми показателями деятельности компаниями, вследствие чего доверие к финансовым показателям, и, в частности, к такому важному из них, как прибыль, существенно уменьшилось.

Инвесторы не могут эффективно сравнивать различные компании, поскольку среди компаний нет единого подхода в методике учёта различных операций.

Курс Управленческий учет 2 (принятие решений)

Управленческий учет как основа информационного обеспечения управления на современных предприятиях Безгин Владимир Григорьевич студент магистратуры, Государственный университет управления, РФ г. Москва В статье рассмотрен информационный учет как основа информационного обеспечения для эффективного управления на современных предприятиях. Раскрыта сущность управленческого учета и приведено определение управленческого учета. Проведен сравнительный анализ финансового учета и управленческого учета.

Большинство коммерческих компаний на стадии создания и начала своей хозяйственной деятельности сталкиваются с рядом проблем, таких как: Однако преимуществом таких организаций является простота и прозрачность финансовой системы предприятия:

Содержание программы по предмету «Управленческий учет-1». 1.Введение в Принятие долгосрочных инвестиционных решений. Проводится.

Управленческий учет инвестиций Актуальность управленческого учета инвестиций Система управленческого учета в современных условиях рассматривается как совокупность процессов, оказывающих целенаправленное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность такого объекта управления, каким является хозяйствующий субъект. Выделяемое в российской теории отличие управленческого учета от финансового основано на том, что управленческий учет является информационным обеспечением управленческих систем.

Однако при переходе к рыночным условиям, к принципиально иным формам распределения прибыли и финансовой ответственности за поддержание конкурентной способности выпускаемой продукции все виды деятельности включены в единый процесс производственно-хозяйственной деятельности организаций. Это свидетельствует о том, что управленческим учетом должны быть охвачены все виды деятельности современного хозяйствующего субъекта как входящие в его управленческую систему.

В первую очередь, в управленческую систему следует включить инвестиционную деятельность и осуществляемые капитальные вложения. Данное предложение неразрывно связано с выделением таких принципиально различных понятий, как инвестиции и капитальные вложения. Вызвано это действующей в административно-хозяйственной системе методикой распределения прибыли через государственный бюджет, в котором определенная часть прибыли страны направлялась на осуществление капитальных вложений и наделение оборотными средствами организаций.

Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе

Принятие решений по производству новой продукции Новым называют продукт, который обладает новыми свойствами и добавляется к существующему ассортименту Изделия могут быть абсолютно новыми или состоять из комбинаций новых приспособлений и механизмов без изменения самого продукта Принятие решений по производству новой продукции опирается на процедуры принятия решения по инвестициям, осуществляется на высшем уровне управления предприятием.

Процесс инноваций можно подразделить на шесть этапов: Сбор и систематизация информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из отделов НИОКР, маркетинговых подразделений 2. Отбор информации, касающейся идей нового продукта, определение возможностей их практической реализации, выявление общности и различий в технологии новых и старых продуктов, соответствие новой продукции специализации предприятия 3.

Анализ экономической эффективности нового продукта проводится вместе с разработкой программы маркетинга, 4. Организация производства нового продукта — планирование объема производства нового изделия, создание образца, проведение технических испытаний, разработка наименования, товарного знака, оформления, упаковки, маркировки 5.

Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений. Тема 8. Проблемы Производственный учёт как составная часть управленческого учёта.

И хотя эти подходы диаметрально противоположны, в практике торговли фундаментальный анализ , как правило, используется для принятия долгосрочных инвестиционных решений , а технический — для определения времени осуществления инвестиции покупки или продажи. Знание современных подходов к анализу затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям позволит проводить грамотную экономическую политику на фирме в длительном периоде.

Долгосрочное связывание капитала характерно для вложения в материальные ресурсы и средства строительство, приобретение недвижимости, оборудования и т. Инвестиционные решения , связанные с осуществлением вложений капитала в материальные средства и реализуемые в настоящее время, в значительной степени определяют технический и технологический уровень фирмы, ее успешную работу в будущем. Инвестиционные затраты определяются как сумма средств, необходимых для технико-экономических и проектных обоснований, развития предприятия, расходов на капитальное строительство , оборотных средств , необходимых для функционирования предприятия.

Большую часть неудач можно объяснить не столько неправильно выбранным временем проведения инвестиций, сколько скупостью, неумелым планированием и игнорированием простого здравого смысла при принятии решений о размещении средств.

Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений

Курган, РФ . Современная рыночная экономика предполагает поиск эффективных путей совершенствования системы бухгалтерского учета в действующих организациях, приближая ее к мировым стандартам. Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимую каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджмент несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

Управленческий учет как элемент информационной системы организации. 3) принятия решений в нестандартных ситуациях и выбора политики .. Этого недостатка лишены центры инвестиций - сегменты предприятия, чьи.

Установление особенностей управленческого аудита инвестиционной деятельности Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях стабилизации российской экономики развитие отечественных коммерческих организаций осуществляется путем активного расширения инвестиционной деятельности. Они приобретают современное оборудование, внедряют ресурсосберегающие технологии, строят производственные комплексы для изготовления новых видов продукции.

Эффективное инвестирование ресурсов в основной капитал коммерческих организаций возможно только на основе своевременной и достоверной информации о размерах инвестиционных расходов, о возможных вариантах использования инвестиционных ресурсов и своевременности создания объектов инвестиций. Традиционная система финансового учета фиксирует данные о хозяйственных операциях, которые имеют место в прошедших периодах.

Это обстоятельство исключает возможность использовать информацию такого учета для принятия инвестиционных решений. Системный подход к сущности, содержанию и классификации видов управленческого учета позволяет в качестве отдельной подсистемы управленческого учета выделить инвестиционную систему управленческого учета. Для характеристики такой системы необходимо обосновать состав объектов учета и методы, позволяющие идентифицировать и обобщать данные в рамках стратегической и текущей инвестиционной системы управленческого учета.

Важно чтобы информация, формируемая в рамках инвестиционной системы управленческого учета, характеризовала внешнюю и внутреннюю среду коммерческой организации, ее инвестиционные возможности, порядок их реализации и обеспечивала высокую эффективность инвестиционной деятельности. Развитие управленческого аудита инвестиционной деятельности вызвано необходимостью систематизации методов, применяемых аудиторскими организациями в процессе оценки инвестиционных проектов, разработки инвестиционных стратегий, сопровождения реализации инвестици онных программ и определения результатов выполнения инвестиционных проектов.

В основу разработки и ис следования теоретико-методических основ управленческого учета и аудита инвестиционной деятельности коммерческих организаций были положены труды зарубежных и отечественных ученых. Актуальные проблемы теории инвестиций и организации управления инвестиционной деятельностью нашли отражение в работах таких авторов, как: Вопросы теории и методологии управленческого учета и аудита исследовались в работах зарубежных и российских ученых:

Принятие долгосрочных инвестиционных решений

Чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие решений - это" центр", вокруг которого вращается жизнь организации.

Дистанционный курс Управленческий учёт и принятие управленческих решений. Методы анализа инвестиционных проектов и принятие решений об.

Эти отчеты должны содержать информацию об общем финансовом положении предприятия, о состоянии дел в производственной деятельности. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения. К информации, которая необходима для принятия управленческих решений, контроле и регулировании управленческой деятельности, можно отнести, например: Требования к управленческому учету Информация, формируемая системой управленческого учета, должна отвечать следующим требованиям: Под достоверностью понимается возможность для компетентного пользователя делать на основе данных учета и отчетности правильные выводы; полнота.

Полнота управленческого учета означает достаточность информации для управления предприятием и его подразделениями, возможность обеспечить эту достаточность. Наиболее полными являются системы управленческого учета, включающие использование счетов и двойной записи, обеспечивающие контроль не только за затратами и результатами текущей деятельности, но и за производственными запасами, инвестициями, эффективностью функционального управления бизнесом; релевантность.

Релевантными с позиций принятия управленческого решения являются данные и сведения, учитывающие условия, в которых принимается решение, его целевые критерии, имеющие набор возможных альтернатив и характеризующие последствия реализации каждой из них; целостность. Это означает, что управленческий учет должен быть системным даже в тех случаях, когда он ведется без использования первичной документации, счетов и двойной записи.

Системность в этом случае означает единство принципов отражения учетной информации, взаимосвязь регистров учета и внутренней отчетности, обеспечение в необходимых случаях сопоставимости ее данных с показателями бухгалтерского учета и отчетности; понятность. Понятность информации управленческого учета обеспечивается за счет отражения в учетных регистрах результатов анализа полученных показателей, представления данных в виде аналитических таблиц, графиков, динамических рядов и т.

Своевременность управленческого учета означает его возможность обеспечить менеджеров необходимой информацией к сроку принятия решений; регулярность. Важно также, чтобы внутренняя отчетность была регулярной, то есть повторяемой во времени. Таким образом, данные хорошо организованного управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг, места и способы их реализации.

Управленческий учет: как настроить базовый финансовый анализ за 10 минут


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!